了一份中期观察摘要，题目是《河床的纹理：体制内创新者的生存地图》。不同于之前的理论分析，这次他尝试绘制一幅更具象的“地形图”，标注出不同领域实践者共同遭遇的“险滩”、“浅水区”和“可能的支流入口”。 摘要指出，几乎所有受访者都提到了几个关键“约束点”：年度预算周期（迫使创新项目必须快产出“可视化成果”）、审计红线（导致灵活的小额实验难以开展）、部门壁垒（跨部门协作时责任归属模糊，倾向于选择最保守方案）、考核指标异化（将过程复杂的创新简化为几个可计量的数字）。然而，在这些坚硬的“纹理”之间，也存在着因人事更迭、政策重点微调、突事件或领导个人关注而产生的短暂“缝隙期”。成功的实践者，往往是那些能够敏锐识别并利用这些“缝隙期”的人。 陈涛在下面留言：“这份地图让人既安心...